Vos processus manuels et vos données dormantes valent plus que vous ne le pensez

La question qui compte n'est pas le coût du projet mais celui du problème qu'il traite. Un processus qui mobilise dix heures par semaine coûte, à 35 € de l'heure chargés et 44 semaines, environ 15 000 € par an — chaque année, sans interruption.

Nous ne publions pas de fourchette générique : elle serait fausse dans les deux sens et servirait surtout à faire venir. Le diagnostic de trois jours produit un chiffre pour votre cas, avec ses hypothèses écrites à côté.

Sur un gain d'automatisation simple — supprimer une ressaisie entre deux outils — quelques semaines. Sur un projet qui dépend de la consolidation de vos données, il faut compter le temps de cette consolidation, et il est rarement court.

C'est précisément ce que le diagnostic sépare : ce qui rapporte vite, et ce qui rapporte beaucoup. Les deux ne sont presque jamais la même chose.

Non, mais il faut commencer par là. Un projet d'IA lancé sur des données éparpillées échoue, et l'échec est mis sur le compte de l'IA alors qu'il était acquis avant la première ligne de code.

Le travail de consolidation a une vertu : il produit de la valeur même si le projet d'IA n'a finalement pas lieu.

Vous repartez avec le code, la chaîne de déploiement, les procédures d'exploitation et les décisions d'architecture avec leur pourquoi. C'est ce pourquoi qui manque toujours dans un projet repris.

Ce n'est pas une option facturée en plus : un logiciel que nous serions seuls à pouvoir faire évoluer nous rendrait indispensables, ce qui est exactement le problème que nos clients nous demandent de résoudre.

C'est fréquent, et c'est le risque le plus concret que nous rencontrons — plus concret que le règlement européen. Des données d'entreprise sortent sans contrôle, et personne ne sait lesquelles.

Interdire déplace l'usage sans le supprimer. Un cadre écrit, avec des outils autorisés et des règles claires sur ce qui ne sort pas, le supprime.

Nous nous adressons aux PME et ETI. C'est un choix, pas un repli : les grands groupes ont des équipes internes, et les très petites structures n'ont pas encore le volume de processus qui justifie l'investissement.

Si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous le disons avant de commencer — et nous le disons souvent.