CTO as a Service

Une PME qui exploite un logiciel métier critique a besoin d’un arbitrage technique. Elle n’a pas besoin d’un directeur technique à temps plein, et souvent elle ne peut pas se le payer — le recruter mal coûte plus cher que de ne pas le recruter.

Le format

Un à deux jours par mois, sur un engagement de six mois. Moins de six mois ne permet pas de connaître un système ; plus longtemps sans transfert de compétence crée une dépendance que nous refusons d’entretenir.

Ce que cela couvre

• Les arbitrages d’architecture et de dette technique, avec leurs conséquences chiffrées.
• La relation avec vos prestataires : lecture des propositions, des devis, des estimations. C’est souvent là que la valeur est la plus immédiate.
• Le recrutement technique : définition des postes, évaluation des candidats.
• Le plan de continuité — ce qui se passe si la personne qui connaît le système part.

Ce que cela ne couvre pas

Le développement courant. Un pilote qui code sa propre feuille de route perd la distance qui fait sa valeur.